成品庫(kù)存積壓是各行業(yè)都存在的問題，線路板行業(yè)也不例外，對(duì)于線路板pcb小批量板制造廠家來說，在生產(chǎn)過程中制成成品積壓的原因有很多，比如客戶訂單2W片，廠家開料不可能剛好只開2W片肯定會(huì)在它的基礎(chǔ)上增加一些比例，萬(wàn)一有不合格的板子也好湊個(gè)數(shù)，那么pcb線路板小批量制造廠家對(duì)些這庫(kù)存又是怎么管理的呢!

　　1.銷售人員應(yīng)盡可能的了解客戶運(yùn)營(yíng)狀況及客戶產(chǎn)品所屬行業(yè)的情況，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并做相應(yīng)的預(yù)警措施;

　　2.跟單人員每周就在線WIP及成品庫(kù)存狀況向客戶提交報(bào)表以便客戶及時(shí)了解庫(kù)存動(dòng)態(tài);

　　3.實(shí)時(shí)監(jiān)控線路板成品倉(cāng)庫(kù)存情況，庫(kù)存一旦出現(xiàn)，需積極聯(lián)絡(luò)客戶加速處理;

　　4.由于不同表面處理的線路板成品有不同的保質(zhì)期，成品庫(kù)存的保管一定要到位，要建立成品庫(kù)存先進(jìn)先出的預(yù)警標(biāo)示，預(yù)防成品庫(kù)存超出保質(zhì)期的現(xiàn)象發(fā)生;

　　5.進(jìn)一步縮短線路板生產(chǎn)周期，消除客戶對(duì)線路板供料不及時(shí)而需停工待料的顧慮，盡量與客戶的即時(shí)需求保持一致，從而避免客戶端過早下單或者超額下單;

　　6.設(shè)立每個(gè)客戶的成品庫(kù)存“最低”和“安全”的警戒線，對(duì)成品庫(kù)存實(shí)施監(jiān)控;